Otoczenie ogólne firmy Ford



Pobieranie 167,43 Kb.
Strona1/3
Data25.06.2018
Rozmiar167,43 Kb.
  1   2   3


Otoczenie ogólne firmy Ford:

1. Wymiar ekonomiczny.

a). umiarkowane bezrobocie w USA

b). fluktuacja sprzedaży wyrobów

c). niskie stopy procentowe i niska inflacja

2. Wymiar międzynarodowy.

a). konkurencja międzynarodowa

b). duże zakłady w Kanadzie, Wlk. Brytanii

c). 25% udziałów w japońskiej firmie Mazda

3. Wymiar prawno- polityczny.

a). państwowe formy bezpieczeństwa

b). ogólne podstawy prawne wobec działalności gospodarczej

4. Wymiar techniczny.

a). duży nacisk na robotyzację

b). komputerowe wspomaganie projektowania i zarządzania

5. Wymiar sockulturowy

a). rosnące zapotrzebowanie na jakość

b). zmiany demograficzne (większa ilość samotnych osób w grupie starszych)

c). zmienne gusty konsumentów

Otoczenie celowe firmy Ford:

1. Konkurenci

a).General Motors

b). Chrysler

c). Nissan

d). Toyota

e). Yamaha

2. Klienci

a). dealerzy

b). klienci indywidualni

3. Dostawcy

a). Good Year

b). Deaton

4. Strategiczni sojusznicy

a). Volkswagen

b). Mazda

5. Regulatorzy

a). Federalna Komisja Handlu

b). Komisja Giełdy i Papierów Wartościowych

c). Zarząd Bezpieczeństw Pracy i Zdrowia

d). Komisja do spraw równych możliwości zatrudnienia

6. Związki zawodowe

a). Auto workers

b). United

7. Rodzina Forda

8. 250 tys. Akcjonariuszy



Kryzysy w organizacjach.

W niektórych przypadkach zmieniające się otoczenie w organizacji może spowodować jej kryzys. Skutki kryzysu mogą być niszczące szczególnie wówczas, gdy menedżerowie nie są w stanie przewidzieć ich powstania. Kryzysy mogą się zdarzać ale tylko jednoraowo i organizacja musi być do nich przygotowana. Kryzys musi być wykorzystany do polepszenia działalności organizacji.



W jaki sposób organizacje reagują na otoczenie:

1. Zarządzanie informacją

a). menedżerowie na bieżąco powinni śledzić otoczenie organizacji i odpowiednio na nie reagować

b). powoływanie łączników z otoczeniem

c). tworzenie specjalizowanych systemów informacyjnych (w przypadku większych organizacji)



2. Odpowiedź strategiczna- polega na tym, że organizacja może w ogóle nie reagować na otoczenie jeżeli jest ono stabilne lub reagować poprzez zmianę swojej strategii (ukierunkowanie działalności na inne rynki , poprzez zmianę struktury samej organizacji)

3. Fuzje, przejęcia, zakupy

- organizacje w celu realizacji swych celów strategicznych mogą wykupować inne organizacje lub się z nimi łączyć. Przejęcie innej firmy może być przyjazne lub nieprzyjazne.



4. Projektowanie organizacji

Organizacje (jeżeli chodzi o ich strukturę ) można podzielić na dwa typy:

a). organizacje mechanistyczne (to te, które przystosowane są do pracy w stabilnym otoczeniu i w związku z tym mogą bazować na raz ustalonych regulaminach oraz instrukcjach)

b). organizacje organiczne (to te, które dobrze działają w zmiennym dynamicznym otoczeniu, nie opierają się na stałych regułach, reguły są dopasowane do otoczenia; organizacja może modyfikować swe struktury

5. Bezpośredni wpływ na otoczenie

Wiele organizacji ma możliwość wpływu na otoczenie i może starać się je kształtować tak aby uzyskać pożądane efekty. Wpływ na otoczenie może następować poprzez różnego rodzaju lobby.



Modele skuteczności organizacji:

Rozróżniamy następujące podejścia do modeli skuteczności organizacji:



  1. Podejście systemowo- zasadowe- organizacja w celu osiągnięcia swoich celów skupia się na utrzymaniu odpowiednich zasobów

  2. Celowe- organizacja skupia się na realizacji swoich celów np. utrzymanie swojej pozycji w pierwszej 5

  3. Podejście od strony procesów wewnętrznych- utrzymanie takich stosunków międzyludzkich, które zapewniają osiągnięcie celu.

Historia zarządzania:

Na rozwój historyczny teorii zarządzania istotny wpływ wywierały siły społeczne, ekonomiczne, polityczne. Pierwsze informacje o stosowaniu teorii zarządzania sięgają 3000 lat p. n. e.

H. Kofucjusz- urzędnik chiński opracował zasady działania organizacji:


  1. W stosunkach międzyludzkich nie ma równouprawnienia.

  2. Modelem wszelkiej organizacji powinna być rodzina.

  3. Ludzie powinni skupiać się na pracy, oszczędzać, minimalnie wydawać.

  4. Ludzi należy traktować tak jakby tak jak samemu chciałoby się być przez nich traktowani

Pierwsze informacje o opracowaniu teorii zarządzania pochodzą z końca 19 wieku.

Do pionierów zarządzania należy Robert Owen oraz angielski matematyk Charles Babbay. R. O. Pierwszy zauważył, że robotników nie należy traktować jak sprzęt natomiast C. B. napisał prace w sprawie oszczędzania maszyn i manufaktur. W tej pracy sugerował potrzebę efektywnego wykorzystania maszyn i pomieszczeń. Na początku 20 wieku zaczęto tworzyć teorie tzw. Marketingowo- naukowego zarządzania. Twórcą teorii naukowego zarządzania był amerykański przemysłowiec Federick W. Taylor. Skupiał się na tym w jaki sposób pojedynczy pracownik może pracować wydajniej. Opracował zasady pracy akordowej.



Sugerował następujące podejście celem zwiększenia wydajności pracy:

  1. Naukowo opracować każdy element pracy na danym stanowisku.

  2. Naukowo dobierać pracowników i szkolić ich zgodnie z krokiem pierwszym.

  3. Nadzorować pracę pracowników aby mieć pewność, że będą prawidłowo wykonywali przypisane im czynności.

  4. Udoskonalać w sposób ciągły 3 poprzednie kroki.

Wykład nr 6.

Największe światowe przedsiębiorstwa(roczny obrót).

1. korporacje przemysłowe:



  • General Motors USA – roczny obrót :124 mld.$

  • Royal Duch Schel - 103

  • Exxon USA - 103

  • Ford USA - 88

  • Toyota Japonia - 78

  • IBM USA - 65

2. Banki:

  • Dai-Ischi-Kanqyo-Bank – Japonia 435 mld.$

  • The Sumitano Bank – Japonia 407

  • The Fugi Bank - Japonia 403

3. Firmy ubezpieczeniowe:

  • Nippon Life – Japonia 157 mld.$

  • Prudential of America – USA 133

  • Dai-Ischi-Mutual-Live – Japonia 110

4. Firmy handlu detalicznego:

  • Sears Rocbuck - USA 55 mld.$

  • Wall – Mart – USA 33

  • K-mart 32


  1   2   3


©operacji.org 2019
wyślij wiadomość

    Strona główna