Literatura



Pobieranie 228,41 Kb.
Strona7/8
Data14.02.2018
Rozmiar228,41 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8

WYKŁAD 8 2001-11-19




WYKŁAD 9 2001-11-26




Zintegrowany łańcuch dostaw w wymiarze globalnym




Czynniki globalizacji sektora

Czynniki rynkowe


  • upodabnianie się stylów życia i gustów

  • rozwój turystyki tworzący klienta globalnego

  • wzrost regionalnych i globalnych sieci dystrybucji

  • rozwój reklamy globalnej



Czynniki kosztowe




Czynniki rządowe


  • znoszenie barier taryfowych i pozataryfowych

  • powstawanie bloków gospodarczych



Czynniki konkurencyjne

Czynniki dodatkowe




Trójkąt globalizacji


Instrumenty strategii globalnej



  • uczestnictwo w rynku

  • produkty / usługi

  • lokalizacja działalności

  • marketing

  • posunięcia konkurencyjne


Kluczowe czynniki powodzenia strategii globalizacji


  • Opracowanie strategii bazowej – jako podstawa trwałości przewagi strategicznej wykorzystywanej do działalności w kraju macierzystym

  • Umiędzynarodowienie strategii bazowej – przez międzynarodową ekspansję działalności i odpowiednie przystosowanie jej do potrzeb międzynarodowych

  • Globalizacja strategii międzynarodowej – przez wprowadzenie mechanizmów integracji międzykrajowej


Elementy strategii bazowej


  • typ produktów lub usług oferowanych przez przedsiębiorstwo

  • typ klientów, których przedsiębiorstwo obsługuje

  • obsługiwany rynek w ujęciu geograficznym

  • funkcjonalne strategie dla każdej z najważniejszych działalności, wchodzących w skład łańcucha wartości dodanej

  • pozycja konkurencyjna wraz z wybraniem konkurentów, z którymi będzie ono rywalizować

  • strategia inwestycyjna



Strategia globalna


  • strategia ma charakter globalny wtedy, gdy jest zintegrowana w wymiarze międzynarodowym

  • strategia globalna – to zintegrowane podejście międzykrajowe i międzyregionalne

  • strategia multilokalna – cechuje ją oddzielne konkurowanie w każdym kraju lub regionie

  • strategia globalna nie musi mieć charakteru ogólnoświatowego – może być też strategią na poziomie regionalnym

  • przedsiębiorstwo ogólnoświatowe to takie, którego zakres operacji wykracza poza jeden kontynent



Korzyści i wady strategii globalnej


KORZYŚCI

WADY

  • obniżka kosztów

  • poprawa jakości produktów i efektywności programów

  • wzmocnienie preferencji klientów

  • wzrost konkurencyjności

  • wzrost kosztów zarządzania

  • standaryzacja produktu – brak pełnej satysfakcji klienta

  • zmniejszenie odpowiedniości i elastyczności działania

  • zmniejszenie adekwatności działań marketingowych do lokalnych zachowań konsumenckich i środowisk rynkowych

  • osłabienie pozycji konkurencyjnej w poszczególnych filiach



Ponadgraniczne strategie KTN (Korporacji TransNarodowych)


  • wielonarodowa – polega na delokalizacji zasobów / zdolności oraz decentralizacji decyzji operacyjnych do zlokalizowanych za granicą filii KTN, których zadaniem jest jak najlepsze dopasowanie produkcji i zbytu do potrzeb lokalnych rynków zbytu w krajach goszczących tę filię

  • międzynarodowa – jest skutecznie realizowana w warunkach niezbyt dużej presji kosztów i dostosowań na rynkach zagranicznych

  • globalna – jest realizowana w warunkach konkurencji, które charakteryzują się silną presją na obniżenie kosztów wytwarzania i zbytu, a jednocześnie relatywnie małą potrzebą dostosowań do wymagań lokalnych rynków zbytu

  • transnarodowa – jest realizowana w warunkach silnej presji na koszty oraz dostosowanie się do wymagań poszczególnych rynków zbytu

Teoria produkcji międzynarodowej


  • obejmuje produkcję zagranicznych filii KTN, a także częściowo produkcję innych przedsiębiorstw, połączonych z nią inwestycyjnymi lub pozainwestycyjnymi powiązaniami (umowami, aliansami)

  • warunki angażowania się firm w inwestycje zagraniczne

    • przewaga własnościowa

    • przewaga lokalizacyjna

    • przewaga internalizacyjna


Formy zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw


  • Eksport i import produktów i usług

  • kooperacja niekapitałowa

  • kooperacja kapitałowa – joint-ventures

  • międzynarodowe sojusze strategiczne

  • samodzielne prowadzenie działalności gospodarczej za granicą - własne filie i oddziały na rynkach zagranicznych




1   2   3   4   5   6   7   8


©operacji.org 2017
wyślij wiadomość

    Strona główna