Literatura



Pobieranie 228,41 Kb.
Strona6/8
Data14.02.2018
Rozmiar228,41 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8

WYKŁAD 7 2001-11-12




Techniki informacyjne wspierające logistykę dystrybucji




Ewolucja systemów informacyjnych


  • MRP – material resource planning

  • MRP 2 – projektuje niezbędny poziom zatrudnienia, zdolności produkcyjne oraz przepływy finansowe konieczne do prowadzenia działalności na określoną skalę w oparciu o prognozy sprzedaży i przyjęte zamówienia

  • DRP – deistribution resource planning – jest nakierowane na określenie popytu na produkty w punkcie zbytu i na tej podstawie zaplanowanie czasowo-ilościowego harmonogramu potrzeb dla każdego ogniwa w systemie dystrybucji

  • LRP – logistics resource planning – to połączenie systemów klasy MRP i DRP – jego zaletą jest obniżania poziomu zapasów w łańcuchu poprzez możliwość dokonania na bieżąco dokładnych prognoz popytu, co w efekcie wpływa na obniżenie globalnych kosztów i poprawę poziomu obsługi klienta

  • ERP – enterprise resource planning – umożliwia szybką reakcję na zmiany popytu dzięki wbudowanej w system możliwości realizacji elektronicznych połączeń w ramach łańcucha dostaw i sprzedaży oraz dokonywanie symulacji i analizy skutków decyzji podejmowanych w ramach Business Process Reengeniering wraz ze sprawdzaniem ich całkowitego efektu finansowego


MRP – material requirement planning


Planowanie potrzeb materiałowych stanowi system prognozowania i planowania zapotrzebowania na podzespoły i potrzeb materiałowych

  • zgodnie z głównym harmonogramem produkcji przedsiębiorstwa (MPS – master production schedule)

  • z uwzględnieniem zestawienia materiałowego (BOM – bill of material)

  • i głównego zbioru zapasów (IMF – inventory master file)

  • dla każdego produktu końcowego, podzespołu lub modelu wytwórczego



Rezultaty wprowadzenia MRP


  • zmniejszony zapas półfabrykatów i materiałów

  • większa zdolność do zmiany produkcji w celu dostosowania się do zmienionych potrzeb rynkowych

  • wyższy poziom serwisu w sensie odpowiedzi na popyt finalny

SALA 301A w gmachu głównym (od 8 do 15)



DRP


Wymaga:

  • prognozowania popytu dla każdej jednostki utrzymywania zapasów

  • aktualnego poziomu zapasów dla każdej jednostki

  • zakładanego poziomu zapasów bezpieczeństwa

  • ustalonej wielkości partii dostaw

  • informacji dotyczącej czasu dostaw (lead time)



Proces planowania potrzeb dystrybucji

planowanie i sterowanie procesami logistycznymi:





Korzyści wdrażania systemów informacyjnych z punktu widzenia logistyki


  • poprawa poziomu obsługi klienta

  • redukcja poziomu utrzymywania zapasów

  • synchronizacja procesów zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji

  • redukcja przestojów powodowanych brakiem materiałów

  • redukcja poziomu kosztów

  • poprawa terminowości dostaw

  • poprawa cash-flow dzięki zmniejszeniu zaangażowania finansowego w środki obrotowe

  • zwiększenie nadzoru nad przepływami finansowymi

  • zwiększenie kompetencji pracowników

  • zmniejszenie liczby dokumentów znajdujących się w obiegu

  • umożliwienie produkcji na zamówienie w miejsce produkcji „na magazyn”



Metody wdrażania systemów informatycznych


  • metoda „krok po kroku” – proces wprowadzania do systemu jednego modułu musi być kompletnie zakończony, nim przystąpi się do instalacji kolejnego. Metoda ta pozwala na uniknięcie poważnych strat związanych z przerwaniem normalnego funkcjonowania firmy

  • „Big bang” – wszystkie moduły instalowane są jednocześnie. To rozwiązanie ogranicza koszty wdrażania systemu, jednakże wymaga ogromnego zaangażowania i wyrozumiałości personelu firmy



Strategia JUDO – konkurencja w czasach internetu


  • firmy konkurujące na bazie internetu starają się obrócić mocne strony: zasoby, siłę i wielkość swych konkurentów na własną korzyść

  • Strategia JUDO opiera się na 3 elementach:

    • szybkich posunięciach

    • elastyczności działania

    • zasadzie dźwigni

  • strategia ta sprawdza się w przypadku konkurencji pomiędzy małymi firmami a potentatami – zazwyczaj lepiej wyposażonymi, jak również w warunkach burzliwego otoczenia i konkurencji opartej na technologii



Elementy strategii


  • szybkie posunięcia wymagają od zawodnika szybkiego wejścia na nowe rynki i na niedobyte dotąd obszary, unikając przy tym bezpośredniej rywalizacji

  • elastyczność działania zmusza gracza do ustąpienia przed bezpośrednim atakiem

  • zasada dźwigni każe zawodnikowi obrócić na swoją korzyść mocne strony przeciwnika



Zasady:


  1. szybko wchodzić na niezdobyty teren i unikać bezpośredniego konfliktu

  2. bądź elastyczny i ustąp bezpośrednio zaatakowany przez mocniejszego

  3. wykorzystaj zasadę dźwigni – siłę i wagę swego przeciwnika obróć przeciwko niemu



  • Internet zmusza menadżerów do zmian swych pomysłów, eksperymentowania, inwencji, ciągłego planowania oraz wprowadzenia na rynek coraz to nowych produktów i technologii

  • wizja, przywództwo, innowacje, jakość, bariery wejścia, lojalność klientów ciągle mają duży wpływ na budowanie przewagi konkurencyjnej, a w konsekwencji na sukces organizacji

  • internet zmusza menadżerów do przyspieszenia niektórych działań: jak opracowanie i wypuszczanie produktu na rynek



1   2   3   4   5   6   7   8


©operacji.org 2017
wyślij wiadomość

    Strona główna