Kurs e-learningowy



Pobieranie 43,93 Kb.
Data26.03.2018
Rozmiar43,93 Kb.

KURS E-LEARNINGOWY

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI”

cel kursu

Informacje Techniczne

Wstęp


  1. wprowadzenie do zarządzania projektami

definicje podstawowych pojęć zarządzania projektami

  • czym jest projekt?

  • cechy projektu

  • projekty vs. operacje

  • czym jest zarządzanie projektem?

  • grupy procesów w zarządzaniu projektami

  • obszary zarządzania projektem

  • mapa zarządzania projektem

zarządzanie cyklem życia projektu

  • czym jest cykl życia projektu?

  • przydatność cyklu życia projektu

  • fazy projektu wg pmbok

  • fazy projektu – inicjacja

  • fazy projektu – planowanie

  • fazy projektu – realizacja i kontrola

  • fazy projektu – zamknięcie

podstawowe elementy projektu

  • parametry projektu

  • zmiany parametrów projektu

czynniki sukcesu projektu

  • czynniki sukcesu projektu

  • niezbędne umiejętności kierownika projektu




  1. Inicjacja Projektu

Wprowadzenie do analizy przypadku

  • wyzwanie dla ciebie! – tło przypadku

  • biuro zarządzania projektami (pmo)

  • inicjacja twojego projektu

Definiowanie Celów Projektu

  • Dlaczego cele w projekcie?

  • Cechy celów w Projekcie

  • Jak określić cele projektu?

  • twój projekt - definiowanie celów

Interesariusze Projektu

  • kim są interesariusze projektu?

  • identyfikowanie interesariuszy projektu

  • narzędzia analizy interesariuszy

  • TWÓJ projekt – Analiza interesariuszy

Organizacja Projektu

  • Struktura organizacyjna projektu

podstawowe typy struktur

czym jest zespół projektowy?

struktury zespołu projektowego



zespół projektowy - podsumowanie


  1. Planowanie Projektu

cel planowania

odpowiedzialności podczas planowania

komponenty planu projektu

opracowanie planu przedsięwzięcia


  • czym jest plan projektu

  • elementy planu projektu

prawo murphiego w planowaniu


  1. Zarządzanie Zakresem projektu

dlaczego identyfikujemy zakres projektu?

czym jest zakres projektu?

definiowanie zakresu w projekcie

struktura podziału prac (wbs)

opracowanie struktury podziału prac


  • techniki tworzenia wbs

  • do jakiego momentu rozbijamy zadania?

  • rodzaje wbs

  • czym są pakiety prac?

  • kodowanie wbs

  • wskazówki do tworzenia wbs

zastosowanie wbs

zalety wbs

TWÓJ projekt – definiowanie zakresu projektu


  1. Zarządzanie Czasem w Projekcie

Elementy zarządzania czasem

Proces 1 -definiowanie zadań

Proces 2 –identyfikowanie kolejności zadań

Proces 3 –szacowanie czasu trwania zadań



Proces 4 – tworzenie harmonogramu

  • harmonogram - mapa dla projektu

  • czym jest harmonogram

  • rodzaje harmonogramów

  • harmonogram Gantta

wykres gantta – elementy

wykres gantta – kamienie milowe



  • metoda ścieżki krytycznej

metoda ścieżki krytycznej - definicje

ścieżka krytyczna



zasady konstruowania sieci

elementy sieci



przykład obliczeń

metody przyspieszania projektu

Proces 5 - kontrola harmonogramu

TWÓJ projekt – tworzenie harmonogramu




  1. Zarządzanie zasobami w Projekcie

zasoby w projekcie – główne zasady

ograniczenia projektu

typy zasobów w projekcie

planowanie zasobów - zasoby ludzkie i rzeczowe



  • alokacja zasobów

  • proces alokacji zasobów

  • Konflikty zasobów

  • wyrównywanie zasobów

zarządzanie kosztami

  • czego potrzebujemy do szacowania kosztów?

  • rodzaje kosztów

  • kategorie kosztów

  • rodzaje estymacji kosztów

  • budżetowanie kosztów projektu

  • narzędzia: histogram kosztów

  • kontrola kosztów

TWÓJ projekt – zasoby


  1. Komunikacja i praca zespołowa w projekcie

zespół projektowy w projekcie



budowanie zespołu projektowego

  • etapy rozwoju zespołu projektowego

  • korzyści oraz wady pracy zespołowej...

  • czynniki ograniczające skuteczność zespołu

  • proces budowania zespołu projektowego

  • różnorodność w zespole

  • dobór pracowników

  • typy osobowości – disc

  • budowanie tożsamości zespołu

rola kierownika projektu

komunikacja w projekcie

przypisywanie odpowiedzialności


  • macierz ram

  • kody w macierzy ram

TWÓJ projekt – budowanie zespołu projektowego


  1. Zarządzanie ryzykiem

ryzyko w projektach

proces zarządzania ryzykiem

Planowanie zarządzania ryzykiem

rodzaje ryzyka w projekcie

identyfikacja ryzyka

jakościowa i ilościowa analiza ryzyka

planowanie reakcji na ryzyko

monitorowanie i kontrola ryzyka




  1. Realizacja projektu i monitorowanie

rozpoczęcie realizacji projektu



  • zarządzanie zmianami w fazie realizacji

  • procesy w fazie realizacji projektu

monitorowanie postępu i kontrola

  • ocena postępu

  • obszary kontroli projektu

  • metoda wartości uzyskanej (earned value analysis)

główne pytania na które odpowiada ev

słownik terminów ev



  • wartość planowana pv

  • koszt rzeczywisty ac

  • wartość uzyskana ev

zależności

mierzenie odchyleń harmonogramu

mierzenie odchyleń kosztu

mierzenie stopnia realizacji harmonogramu

mierzenie stopnia realizacji budżetu

prognoza budżetu końcowego

wykorzystanie ev do podejmowania decyzji

zalety i wady metody ev

przykład


  1. Zamknięcie projektu

Proces zamykania projektu

działania wykonywane przy zamykaniu projektu



  • uzyskanie akceptacji

  • Przeprowadzenie oceny

  • dokumentowanie doświadczeń

  • Raport doświadczeń

  • uwolnienie zespołu




©operacji.org 2017
wyślij wiadomość

    Strona główna