Kod przedmiotu



Pobieranie 1,92 Mb.
Strona11/65
Data24.02.2019
Rozmiar1,92 Mb.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   65

Kod przedmiotu……… Pozycja planu: C2


  1. INFORMACJE O PRZEDMIOCIE

  1. Podstawowe dane

    Nazwa przedmiotu

    ZARZĄDZANIE PROCESAMI

    Poziom studiów

    Studia drugiego stopnia (magisterskie 2-letnie)

    Forma studiów

    Studia stacjonarne

    Kierunek

    Zarządzanie

    Specjalność

    1. Zarządzanie przedsiębiorstwem

    2. Zarządzanie logistyką

    3. Zarządzanie w gospodarce żywnościowej

    4. Informatyka w zarządzaniu



    Jednostka prowadząca kierunek studiów

    Wydział Zarządzania, Katedra Inżynierii Zarządzania

    Imię i nazwisko nauczyciela (nauczycieli) i jego stopień lub tytuł naukowy

    dr Arkadiusz Januszewski

    Przedmioty wprowadzające

    Koncepcje zarządzania

    Wymagania wstępne

    Znajomość podstawowych koncepcji i struktur zarządzania

  2. Semestralny/tygodniowy rozkład zajęć według planu studiów

 Semestr

Wykłady

Ćwiczenia audytoryjne

Ćwiczenia laboratoryjne

Ćwiczenia projektowe

Seminaria

Zajęcia terenowe

Liczba punktów

(W)

(Ć)

(L)

(P)

(S)

(T)

ECTS

III

15E







15







3

  1. EFEKTY KSZTAŁCENIA (wg KRK)

    Wiedza

    Po zakończeniu przedmiotu student potrafi klasyfikować procesy w przedsiębiorstwie, rozumie i potrafi objaśnić różnice między orientacją funkcjonalną i procesową, zna i potrafi objaśnić różnice między różnymi koncepcjami zarządzania procesowego, zna i etapy, korzyści i zagrożenia wdrażania zarządzania procesowego w organizacji

    Umiejętności

    Po zakończeniu przedmiotu student potrafi identyfikować, ana­lizować i projektować przykładowe procesy

    Postawy

    Po zakończeniu przedmiotu student jest świadomy przewag zarządzania procesowego nad zarządzaniem funkcjonalnym oraz jest otwarty na wprowadzanie nowych koncepcji zarządzana procesowego w organizacji.

  2. METODY DYDAKTYCZNE

    wykład multimedialny, ćwiczenia laboratoryjne

  3. FORMA I WARUNKI ZALICZENIA PRZEDMIOTU

    wykład – egzamin pisemny w formie testu z pytaniami zamkniętymi i otwartymi

    ćwiczenia projektowe – wykonanie projektu odwzorowania wybranego procesu, opracowania opisującego rekonstrukcję wybranego procesu lub opracowania opisującego zastosowanie metod i narzędzi zarządzania procesami w wybranym przedsiębiorstwie



  4. TREŚCI KSZTAŁCENIA

    Wykład

    Orientacja funkcjonalna i procesowa w zarządzaniu organizacją. Pojęcie procesu i zarządzania procesami. Cele zarządzania procesami. Klasyfikacje procesów (wg Portera, International Benchmarking Clearinghouse itp.). Łańcuch wartości przedsiębiorstwa – podejście procesowe. Formy organizacji procesowej. Charakterystyka procesów finansowych, magazynowych, pla­no­wania produkcji i zaopatrzenia, obsługi klienta, biurowych, przepływu pracy (workflow), międzyorganizacyjnych, procesów w łańcuchach i sieciach dostaw. Modele procesów (realizacji zamówień, ECR, SCOR, inne). Metodyka za­rzą­dzania procesami gospodarczymi. Zasady, etapy i problemy wdrożenia po­dej­ścia procesowego w organizacji. Rola i przykłady zastosowań tech­nologii informatycznych w reorganizacji procesów gospodarczych. Standaryzacja, identyfikacja i metody opisu procesów (mapy i diagramy przebiegu procesów). Analiza, projektowanie procesu i wdrażanie zmian. Informatyczne narzędzia do projektowania procesów. Podejście procesowe w wybranych koncepcjach zarządzania (Business Process Reengineering, Business Process Improvement, Activity-Based Costing, Activity-Based Management I Time-Driven ABC, Total Quality Management, Just in Time, Kaizen itp.)

    Ćwiczenia projektowe

    Identyfikacja, analiza i restrukturyzacja procesów – studia przypadków. Tworzenie map i diagramów procesów gospodarczych w wybranych orga­nizacjach. Identyfikacja i analiza procesów i działań w projektach wdro­że­nio­wych koncepcji zarządzania na podstawie działań (Activity-Based Mana­gement i TimeDriven Activity-Based Costing).

  5. LITERATURA

Literatura podstawowa


P. Grajewski, Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja, PWE, Warszawa 2007.

S. Nowosielski. Zarządzanie procesami gospodarczymi, AE Wrocław, 2004.

J. Peppard, P. Roland, Re-engineering, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.


Literatura uzupełniająca


I. Durlik, Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Placet, Warszawa 1998

M. Hammer, J. Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie. Neumann Management Institute, Warszawa 1996

R.L. Manganelli, M.Klein. Reengineering, PWE W-wa 1998

A. Januszewski, Funkcjonalność informatycznych systemów zarządzania. Tom 1 – Zintegrowane systemy transakcyjne. Wydawnictwo Naukowe PWN, W-wa 2008

R.S. Kaplan R.S, S.R.Anderson, Rachunek kosztów działań sterowany czasem. Wydaw­ni­ctwo Naukowe PWN, Warszawa 2008

J. Miller, Zarządzanie kosztami działań. Wig-Press. Warszawa 2000







1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   65


©operacji.org 2017
wyślij wiadomość

    Strona główna